来源:中国营销策划网 作者:佚名
1,第一家店多数情况下不应该是旗舰店,更应该称之为训练店,其主要任务是积累资源磨合流程。 2,一般来说选址的优先级从高往低:社区>门面>商场>写字楼 3,文化课更注重结果,素质类更注重营销,艺术类更注重体验,权重不同。 4,选择K12就是选择大众品类,选择其他科目就是细分市场。 5,文化课和艺术类甚至就不是一个行业。 6,所有的课外培训归根到底还是素质培训。 7,教培不是教育,教培首先是培训,至于是不是教育,仁者见仁智者见智。 8,定位理论在教培行业不适用,因为教培行业并没有清晰的市场分层。 9,学校教育是一日三餐,补习班是蛋白粉,光吃蛋白粉不吃正餐会出事的,所以培训机构千万别高看自己。 10,教培行业从来就不缺人,缺的是优秀的领导人,当然领导力其他行业也缺,教培行业缺的更明显。 11,行业自律在教培行业是一句空话,监管?真的有监管吗? 12,没有不挣钱的机构,只有不会挣钱的校长。 13,除了不会挣钱,很多校长还不好意思挣钱。 14,教学出身的人当老板,感觉总是怪怪的,很多行为形同儿戏。 15,教培行业的品牌加盟有一个算一个,全是骗子,当然我辅导的品牌除外。 16,招生和招聘在又在开业前面,别开业了才想起来招人,装修那点事顶多是多花冤枉钱,招不到人真的就是赔钱。 17,每一家机构都需要一个外脑或者顾问,不是上课那种,更不是说好话的那种,而是可以扎你心的那种。 18,如果你没有圈钱的勇气和本事,请忘记线上教育。 19,目前所有的教育+AI的靠谱程度远大于AI+教育,什么,你分不清?那就离AI远一点。 20,2021年的春季招生会是未来几年最轻松的,因为这是未来很多年地狱模式的开端。 30,教培行业什么时候会消失?当年看到学校里面每个班只有二三十个学生的时候。 31,俞敏洪和张邦鑫们,吃的是趋势的红利,当然并不否认他们的能力和努力。 32,众多凡人吃的是自己体力、精力的红利,而教培又是最耗精力的行业,你能耗几年? 33,给自己定一个小目标,1-3年做到千人规模,且是三公里范围内的第一名。做不到这一点,还是去上班吧,因为年纪大了就不好再找工作了。 34,一个靠嘴吃饭的行业,众多的从业者口才之差令人窒息。不夸张的说,公众演说的能力就是领导力,就是沟通力,就是销售力。 35,(本条是广告,主动删掉,向头条恶势力低头。) 36,单科模式,一定要快速搞成多点。多科模式,选址就是头等大事。 37,如果你搞单科不是为了上市或者全国市场,那请及时拓科。 38,如果你自己的科目超过了六种,舍不舍得都赶紧把那些不挣钱的科目砍掉。 39,K12行业的繁荣昌盛意味着学校教育的缺失,这种事不能忍。 40,美育进中考之类的政策对于艺术类的培训机构很难说会是利好,但对于艺考确实一个新机遇。 41,教培行业未来5-10年的机会在三四线城市甚至县城。 42,教培行业不可能出现一家独大的独角兽企业,在线教育也是一样。 43,单纯做一对一的培训机构是没有未来的。 44,请远离教育综合体。 45,招生教学两条腿缺一不可,如果招生靠外包,教学又靠抄,那你的机构就是个皮包公司。 46,随时谨记如何用更少的人做更多的事。 47,别听那些知名企业家们说的什么自己从来没裁过人,那是因为他们有HR。裁人不是一件丢脸的事情,裁人就是组织优化的重要手段。 48,能不合伙尽量不合伙,非要合伙,请一定绝对控股。 49,不要过分相信品牌的力量,你的邻居街坊会更相信你的脸。新东方开到你家对面?既然躲不了,干就完了! 50,那种两年过亿的机构背后都有资本市场的助力,不用羡慕。他们存在的好处就是教育用户学英语、数学、语文等科目非常重要。 51,教培人的四项基本功:用心听、高效说、重点读、完整写。 52,教培行业确实比不了其他行业那么富庶,却是最适合个人创业的选项。 53,家长不懂你的专业,也不想懂你的专业,所以请说人话! 54,教培人手机里都有很多行业交流微信群,但都是死群,能推就退掉。 55,目前在教培行业里面的很多新玩法都是其他行业玩剩下的概念,比如AI,比如公益节,比如OMO等。 56,至今没听说谁家的OMO做出了什么名堂。 57,别的行业同行是冤家,教培行业总是能其乐融融,至少表面上是相安无事。 58,做教培的千万不要炫富,虽说也没什么富可以炫,但是你挣得钱都是你的邻居的,所以一定要低调。
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